Πώς να κάνετε την εταιρεία σας να αναπτύσσεται σταθερά με την κορυφαία δεκάδα της ανταγωνιστικότητας

Για να αναπτυχθεί βιώσιμη και σταθερά οποιαδήποτε εταιρεία, πρέπει να καλλιεργήσει τη δική της βασική ανταγωνιστικότητα.

Η βασική ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης αντανακλάται αρχικά σε συγκεκριμένες ικανότητες. Η βασική ανταγωνιστικότητα μιας επιχείρησης μπορεί να αποσυντεθεί χονδρικά σε δέκα περιεχόμενα με βάση την ανάλυση των συγκεκριμένων εκδηλώσεών της, τα οποία ονομάζονται η κορυφαία δέκα ανταγωνιστικότητα.

(1) Ανταγωνιστικότητα στη λήψη αποφάσεων.

Αυτό το είδος ανταγωνιστικότητας είναι η ικανότητα μιας επιχείρησης να εντοπίζει αναπτυξιακές παγίδες και ευκαιρίες αγοράς και να ανταποκρίνεται στις περιβαλλοντικές αλλαγές έγκαιρα και αποτελεσματικά. Χωρίς αυτήν την ανταγωνιστικότητα, ο πυρήνας της ανταγωνιστικότητας θα γίνει πτώματα. Η ανταγωνιστικότητα στη λήψη αποφάσεων και η εταιρική ισχύς λήψης αποφάσεων βρίσκονται στην ίδια σχέση.

(2) Οργανωτική ανταγωνιστικότητα.

Ο ανταγωνισμός στην αγορά των επιχειρήσεων πρέπει τελικά να εφαρμοστεί μέσω των επιχειρηματικών οργανώσεων. Μόνο όταν διασφαλιστεί ότι η εκπλήρωση των οργανωτικών στόχων της επιχείρησης έχει ολοκληρωθεί, οι άνθρωποι κάνουν τα πάντα και γνωρίζουν τα πρότυπα για να πάνε καλά, τα πλεονεκτήματα που σχηματίζονται από την ανταγωνιστικότητα λήψης αποφάσεων δεν μπορούν να αποτύχουν. Επιπλέον, η εξουσία λήψης αποφάσεων και η εξουσία εκτέλεσης των επιχειρήσεων βασίζονται επίσης σε αυτήν.

(3) Ανταγωνιστικότητα των εργαζομένων.

Κάποιος πρέπει να φροντίσει για τις μεγάλες και μικρές υποθέσεις της οργάνωσης της επιχείρησης. Μόνο όταν οι εργαζόμενοι είναι επαρκώς ικανοί, πρόθυμοι να κάνουν καλή δουλειά και έχουν υπομονή και θυσίες, μπορούν να κάνουν τα πάντα.

(4) Ανταγωνιστικότητα διεργασιών.

Η διαδικασία είναι το άθροισμα των επιμέρους τρόπων να γίνονται πράγματα στους διάφορους οργανισμούς και ρόλους της εταιρείας. Περιορίζει άμεσα την αποδοτικότητα και την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του οργανισμού της επιχείρησης.

(5) Πολιτιστική ανταγωνιστικότητα.

Η πολιτιστική ανταγωνιστικότητα είναι μια δύναμη ολοκλήρωσης που αποτελείται από κοινές αξίες, κοινούς τρόπους σκέψης και κοινούς τρόπους δράσης. Παίζει άμεσα το ρόλο του συντονισμού της λειτουργίας της οργάνωσης της επιχείρησης και της ενοποίησης των εσωτερικών και εξωτερικών πόρων της.

(6) Ανταγωνιστικότητα μάρκας.

Οι επωνυμίες πρέπει να βασίζονται στην ποιότητα, αλλά η ποιότητα από μόνη της δεν μπορεί να αποτελέσει μια επωνυμία. Είναι μια αντανάκλαση της ισχυρής εταιρικής κουλτούρας στο μυαλό του κοινού. Επομένως, αποτελεί επίσης άμεσα την ικανότητα μιας επιχείρησης να ενσωματώνει εσωτερικούς και εξωτερικούς πόρους.

(7) Ανταγωνιστικότητα καναλιών.

Εάν μια επιχείρηση θέλει να βγάλει χρήματα, να κερδίσει και να αναπτυχθεί, πρέπει να έχει αρκετούς πελάτες για να αποδεχθεί τα προϊόντα και τις υπηρεσίες της.

(8) Ανταγωνιστικότητα τιμών.

Το φτηνό είναι μία από τις οκτώ αξίες ,που αναζητούν οι πελάτες και δεν υπάρχουν πελάτες που να το κάνουν’δεν νοιάζεται για την τιμή. Όταν η ποιότητα και η επιρροή της επωνυμίας είναι ίσες, το πλεονέκτημα τιμής είναι η ανταγωνιστικότητα.

(9) Ανταγωνιστικότητα των εταίρων.

Με την ανάπτυξη της ανθρώπινης κοινωνίας σήμερα, οι μέρες που όλα δεν ζητούν βοήθεια και κάνουν τα πάντα στον κόσμο έχουν γίνει παρελθόν. Για να παρέχουμε στους πελάτες τις υπηρεσίες με τη μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία και ικανοποίηση αξίας, θα δημιουργήσουμε επίσης μια στρατηγική συμμαχία.

(10) Καινοτόμος ανταγωνιστικότητα στοιχείων φίλτρου.

Πρέπει πρώτα να έχουμε συνεχή καινοτομία. Ποιος μπορεί να συνεχίσει να δημιουργεί αυτό το κόλπο πρώτος, ποιος μπορεί να είναι ανίκητος σε αυτόν τον ανταγωνισμό της αγοράς. Επομένως, δεν είναι μόνο ένα σημαντικό περιεχόμενο της υποστήριξης της επιχείρησης, αλλά και ένα σημαντικό περιεχόμενο της εκτέλεσης της επιχείρησης.

Αυτές οι δέκα κύριες ανταγωνιστικές δυνατότητες, στο σύνολό τους, ενσωματώνονται ως η βασική ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Αναλύοντας από τη σκοπιά της ικανότητας ενσωμάτωσης εταιρικών πόρων, η έλλειψη ή η μείωση οποιασδήποτε από αυτές τις δέκα πτυχές της ανταγωνιστικότητας θα οδηγήσει άμεσα στην πτώση αυτής της ικανότητας, δηλαδή στην πτώση της βασικής ανταγωνιστικότητας της επιχείρησης.